近日,公司召开绩效考核工作启动会,公司领导,机关全体人员及各项目经理、助理等70人参加会议,由经营科科长李军主持会议,公司党委书记、总经理雒玉军、副总经理于浩出席会议并讲话,推动绩效考核工作顺利进行。
分管领导于浩对绩效考核工作作出要求:一是坚持目标导向,突出关键业绩指标,做到绩效指标“可验证”;二是结合公司发展战略目标,综合各科室、各项目的实际情况,以科学的方法解决指标分解和定量评价。三是发挥好“三个作用”——引导作用、辅导作用、评价作用。
雒玉军强调:一要认真落实绩效考核,加大考核兑现力度,通过强化绩效考核的“指挥棒”作用;二要把个人利益与企业发展紧密联系起来,推动形成人人追求高绩效的浓厚氛围。三要五项活动落地,做好“五大卫士”的评选总结工作;四要深刻认识绩效考核工作的重要性和必要性,加强组织实施,做好宣贯工作,充分激发员工优质高效做事的积极性。
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