8月3日，公司在京召开了2018年年中工作会，传达总公司年中工作会议精神，总结公司上半年工作，分析形势，交流经验，安排部署下半年重点工作。公司总经理雒玉军作了题为《新时代，改革升级是主旋律》的发言，各分管领导围绕下半年工作部署提出具体要求。会议由公司副总经理于浩主持。公司领导、部门负责人、项目经理以及项目经理助理等59人出席会议，会议采用网络会议形式。

        会上，北京项目、宜昭项目等5个项目从市场开发、信用评价、财务管理和党建管理作典型发言，各科室负责人对上半年工作开展、经营管理情况和下一步工作安排进行汇报。公司领导针对项目运营情况进行点评，针对性指出各项目、科室的薄弱环节和下一步需要努力提高的要点。公司分管领导依次发言，从项目信用管理、财务共享、资金管理、安全管理、职称评审、技术创新、项目开发、经营管理等方面提出具体要求。

        总结发言中，公司党委书记杨进华总结了公司深入学习党的十九大精神，认清形势，增强公司健康发展使命感、在“大党建”体系引领下，积极开展群团工作、结合公司实际，抓廉政建设不放松等方面的工作，并多次强调廉洁从业的重要性，坚定信念，以更饱满的热情和务实的作风把各项工作落到实处，真正发挥一名党员领导干部的模范先锋作用。

        最后，公司总经理雒玉军作了题为《新时代，改革升级是主旋律》的工作报告，总结了公司上半年持续深化“大营销”理念，努力拓展市场，深化“大管理”理念，努力提升质量效益，深化“大创新”理念，努力突破升级瓶颈，深化“大监督”理念，做好监督服务，在“大党建”体系引领下，积极开展各项活动等方面的工作，肯定了公司2018年上半年取得的成绩。根据上半年的工作及存在的不足，对下半年的工作提出以下要求：1、扎实推进各项工作，特别是“大营销”体系建设完善。2、“大管理”体系精准发力，加大管理、检查、指导力度。3、加强资金管控，成立“应收款项催收组”，力争半年见成效。4、夯实“大党建”、“大监督”体系。5、强化“大创新”体系内生动力。

        新时代、新要求、新目标、新格局、新努力、新成绩，我们要认真落实会议精神，强化责任意识，按照年初制定的目标，全面做好2018年下半年的生产经营工作，紧紧围绕总公司发展定位，加大五大体系间的融合，坚定发展信念、加大创新力度、紧盯问题治理、加强党的领导，坚持稳健发展，着力稳增长、调结构、提效益、防风险，强化生产组织和资源配置，做大做强监理企业。